中山網(wǎng)站建設(shè) 《網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理》是高等學(xué)校電子商務(wù)系列教材之一。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的管理模式將發(fā)生根本性的變革?！毒W(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理》系統(tǒng)地介紹了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)管理方方面面的變革,包括網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)形式、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)作模式、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、企業(yè)文化、知識(shí)管理、組織學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新管理、業(yè)務(wù)流程重組等方面所面臨的變革問題。 第一章 緒論
1、 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)管理模式的變革
2、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營模式的影響
3、實(shí)時(shí)企業(yè)
4、 虛擬企業(yè)
5、策略聯(lián)盟
6、項(xiàng)目小組
中山網(wǎng)站制作 思考題從員工來看，管理制度就是一只無形的手，約束他們的行為，若有違反便會(huì)受到處罰；但另一方面，員工對(duì)這種約束制度并不是特別抵觸，制度中也有對(duì)人際關(guān)系的關(guān)注和對(duì)勞動(dòng)環(huán)境的改善。從管理者的角度而言，管理制度對(duì)員工的約束不能過緊，否則會(huì)如強(qiáng)制制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。 第三章 基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式
2、 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求
3. 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
參考文獻(xiàn)
中山網(wǎng)站優(yōu)化 《網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理》是高等學(xué)校電子商務(wù)系列教材之一。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的管理模式將發(fā)生根本性的變革?！毒W(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理》系統(tǒng)地介紹了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)管理方方面面的變革。 此時(shí)的管理者不再把人和機(jī)器等同，管理制度也不會(huì)像機(jī)器的使用說明書那樣嚴(yán)格教條了。可以說，這種約束制度在管理制度上還是有一定的軟化的，但無論從力度還是范圍的角度看，都有一種“杯水車薪”的感覺。
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